Tribune de Pierre Vanstoflegatte, Directeur Général de Colas
Dans un monde traversé par des tensions géopolitiques, des transitions énergétiques accélérées et des cycles économiques plus courts, la stratégie Colas s’inscrit dans la durée. Notre ambition est claire : continuer à accompagner les territoires dans leurs transformations, tout en renforçant la performance du Groupe et en assumant pleinement notre responsabilité environnementale et sociale. Les résultats 2025, notre développement international et les actions engagées pour la transition durable démontrent la solidité de notre modèle et la pertinence de nos choix.
Consolider un modèle solide dans un environnement incertain
L’année 2025 a été marquée par des chaînes d’approvisionnement sous tension et par un environnement macroéconomique instable. Dans ce contexte, Colas a néanmoins enregistré une progression de son chiffre d’affaires, une rentabilité opérationnelle de 3,7 % et un excédent financier net de 1,2 milliard d’euros.
Ces performances ne sont pas le fruit du hasard. Elles reflètent la robustesse de notre modèle intégré, notre ancrage local dans les territoires et l’engagement de nos équipes sur le terrain. Elles illustrent aussi la capacité de la stratégie Colas à combiner rigueur opérationnelle et vision de long terme, en maintenant un carnet de commandes bien orienté et une profitabilité en amélioration dans la plupart de nos géographies.
Au-delà des chiffres, 2025 a confirmé que notre manière de concevoir le métier – maîtriser la chaîne de valeur, être proche de nos clients, investir dans la R&D et les compétences – nous permet de résister aux crises tout en préparant l’avenir.
Trois priorités pour transformer durablement Colas
La stratégie Colas s’articule aujourd’hui autour de trois priorités complémentaires, qui structurent notre transformation.
La première consiste à tirer pleinement parti de notre outil industriel. Nous poursuivons un travail en profondeur sur l’efficacité de nos sites de production, la qualité de nos matériaux et la compétitivité de nos offres. Cet effort s’accompagne d’investissements ciblés dans des procédés moins carbonés et dans le recyclage, afin de répondre aux attentes croissantes de nos clients en matière de performance environnementale.
La deuxième priorité est de consolider nos positions historiques dans la Route, tout en accélérant dans le Rail. Colas est reconnu depuis des décennies comme un acteur majeur des infrastructures routières. Nous capitalisons sur cette expertise pour gagner en productivité, sécuriser nos marges et proposer des solutions plus durables. Parallèlement, nous renforçons notre présence dans le secteur ferroviaire, au cœur de la transition des mobilités. Cette montée en puissance s’appuie à la fois sur une croissance organique et sur des opérations de croissance externe ciblées, qui nous permettent de gagner rapidement en taille critique sur des marchés stratégiques.
La troisième priorité est d’ouvrir de nouveaux champs de développement en lien avec la transition environnementale : économie circulaire, génie écologique, eau. En valorisant les matériaux issus de la déconstruction, en concevant des solutions de gestion des eaux pluviales ou en accompagnant la renaturation des espaces urbains, Colas se positionne comme un partenaire global des territoires. Ces activités adjacentes complètent notre offre traditionnelle et constituent des relais de croissance majeurs pour les prochaines années.
Accélérer notre déploiement à l’international
La croissance internationale est un pilier structurant de la stratégie Colas. Notre approche est volontairement sélective : il ne s’agit pas d’être présent partout, mais de disposer de positions fortes là où nous décidons d’opérer. C’est pourquoi nous privilégions des acquisitions significatives, capables de nous donner d’emblée un rôle de premier plan sur un marché.
Les États-Unis illustrent parfaitement cette logique. Dans un environnement très fragmenté, seule l’intégration d’acteurs établis permet de bâtir des positions durables. Le gain de projets d’envergure, comme l’élargissement de l’autoroute Interstate 10 réalisé par notre filiale Sully-Miller en Californie, renforce encore notre ancrage local et démontre notre capacité à délivrer des infrastructures de grande ampleur.
Nous intensifions également nos efforts en Allemagne, avec le projet d’acquisition d’activités de construction routière et de recyclage, ainsi qu’en Scandinavie et en Australie, où nous voyons se dessiner des opportunités de croissance solides. Partout, la stratégie Colas reste la même : s’appuyer sur notre modèle intégré, investir dans les équipes locales, et proposer des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque territoire.
Un modèle intégré porté par des équipes engagées
Ce qui fait la force de Colas aujourd’hui, au-delà des chiffres, c’est l’alliance entre un modèle intégré et des équipes très engagées. Maîtriser la chaîne de valeur, de la production de matériaux à la réalisation des travaux, nous permet de garantir à nos clients un haut niveau de qualité, de réactivité et de compétitivité.
Mais un modèle, aussi solide soit-il, ne vit que par les femmes et les hommes qui l’animent. Sur nos chantiers, dans nos carrières, nos laboratoires et nos bureaux d’études, des milliers de collaborateurs s’investissent chaque jour pour concevoir, construire et entretenir des infrastructures utiles à la vie quotidienne. Leur expertise, leur sens du service et leur capacité à innover font de la stratégie Colas une réalité tangible, sur le terrain.
Cette agilité se nourrit d’une culture de l’innovation profondément ancrée dans l’ADN du Groupe. Nouveaux matériaux, procédés de recyclage, outils digitaux de gestion des infrastructures, solutions de mobilité plus sobres : partout, nous cherchons à améliorer nos pratiques pour répondre aux défis climatiques, économiques et sociaux.
Faire de Colas une entreprise inclusive et responsable
La transition que nous conduisons est aussi humaine et sociale. Comme l’ensemble du secteur de la construction et des infrastructures, nous devons progresser en matière de mixité, de diversité et d’inclusion. C’est un axe fort de la stratégie Colas.
Nous poursuivons la féminisation de nos équipes, notamment sur les métiers techniques et de management, en agissant dès l’orientation et la formation. Nous travaillons à déconstruire les stéréotypes qui entourent nos métiers, afin d’attirer de nouveaux profils et de donner envie à chacun de construire une carrière durable au sein du Groupe.
Au-delà des chiffres, notre ambition est simple : faire de Colas un environnement de travail où l’on peut apprendre, évoluer, prendre des responsabilités et s’épanouir. Nous sommes convaincus qu’une entreprise inclusive est plus performante, plus sûre, plus innovante, et mieux armée pour affronter les transformations à venir.
Cap sur 2026 : performance, transition et confiance
L’année 2026 s’ouvre dans un contexte moins porteur, mais notre cap reste clair. Nous voulons relancer une dynamique de croissance rentable, renforcer notre compétitivité et poursuivre la transformation engagée. La transition environnementale ne représente pas seulement une contrainte ; elle est un formidable levier d’innovation et de différenciation pour Colas.
En accélérant sur l’économie circulaire, en réduisant notre empreinte carbone et en proposant des solutions d’infrastructures plus résilientes, nous accompagnons nos clients – collectivités, donneurs d’ordre privés, partenaires industriels – dans leurs propres trajectoires de transition.
Nous abordons cette nouvelle étape avec confiance. Notre carnet de commandes nous apporte de la visibilité. La solidité de notre modèle intégré, le soutien du groupe Bouygues et les synergies entre nos métiers nous donnent les moyens d’investir dans l’avenir. Surtout, l’engagement de nos équipes à travers le monde est un atout décisif pour mettre en œuvre, au quotidien, la stratégie Colas.
Préparer l’avenir, pour nous, c’est continuer à concilier performance économique, responsabilité environnementale et progrès social, au service des territoires où nous sommes implantés.
