A la rencontre de Destia
Avec l’acquisition de Destia Oy, le groupe Colas s’implante en Finlande. Dans ce pays constellé de lacs, où s’étend la forêt boréale, Destia s’inscrit dans une histoire longue de plus de deux cents ans. Fondée à la fin du xviiie siècle pour développer les infrastructures finlandaises, l’entreprise est aujourd’hui un acteur majeur du secteur dans son pays. Son expertise, sa mission et ses valeurs ne sont pas sans rappeler celles de Colas : « Je dis toujours que Colas et Destia forment une combinaison idéale, affirme Tero Kiviniemi, président directeur général de Destia. Nous partageons ce sens des infrastructures et de l’innovation, cette aspiration à relier les personnes et les territoires, ainsi que des objectifs ambitieux en matière de responsabilité environnementale. ». Sans oublier des modèles d’affaires comparables : comme Colas, Destia est spécialisé dans les infrastructures de transport, et occupe, en Finlande, une position de leader dans la route et le ferroviaire. L’entreprise exerce aussi des activités réseaux, énergie, et maintenance.
Intégration et convergence
Renaud Roussel est chargé de l’intégration et supervise cette période de rapprochement depuis le début des concertations. « Pour Colas, c’est un nouveau pays, de nouveaux territoires, une nouvelle culture qu’il faut comprendre, explique-t-il. Il ne s’agit pas simplement d’accoler Destia à Colas ; nous devons apprendre à nous connaître et faire en sorte que des passerelles se créent. ».
L’équipe Intégration, qu’il compose avec trois autres membres, est chargée de la coordination. Au total, elle a identifié plus de 750 actions à mettre en place dans les premiers mois de convergence. Exemple de développement en cours : le « rebranding », qui voit le logo de Destia adopter la mention « A Colas Company » (« Une filiale du groupe Colas ») pour mieux s’intégrer aux codes graphiques du groupe Colas. L’harmonisation des process entre les deux entités, tout en prenant en compte les spécificités du marché finlandais, est également en cours. Objectif : tirer parti des forces et des expertises de l’autre, pour partager les bonnes pratiques et les savoir-faire. Pour cela, l’équipe Intégration s’appuie sur 15 groupes de travail qui correspondent aux 15 filières métiers des deux entreprises, allant de l’industrie aux fonctions support : IT, matériaux, R&D…
Tandems & synergies
Des binômes d’experts Destia-Colas ont été formés, avec chacun un plan d’actions communes à mettre en place. Tero Ristolainen, directeur granulats et économie circulaire pour Destia, et Florent Van Ghelder, directeur matériaux et carrières de la zone EMEA chez Colas, forment à eux deux le tandem « Carrières ». « Nous sommes en phase d’apprentissage mutuel, indique Tero. Aujourd’hui, notre objectif est de comprendre l’existant, afin de créer des synergies. » Florent confirme : « Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres. Officiellement, nous faisons le point toutes les deux semaines, mais Tero et moi échangeons en réalité beaucoup plus souvent. Et cela ne s’arrête pas à nous, nos équipes respectives se sont rencontrées, ont visité plusieurs sites de production et travaillent déjà ensemble. ». Afin de suivre l’évolution de l’intégration, un reporting a été mis en place pour évaluer les progrès réalisés dans chaque filière. Cela permet d’identifier et de gérer rapidement les problèmes et les risques éventuels, et ainsi de coordonner les interfaces entre les différents ateliers.
Partage de savoir-faire et d'expertise
Destia pourra désormais s’appuyer sur le grand groupe international qu’est Colas, avec sa force d’innovation et son expérience des grands projets. S’ouvrent ainsi pour l’entreprise finlandaise des perspectives de développement dans les pays nordiques, et des opportunités de mobilité pour ses collaborateurs. « Sur les travaux de caténaires, ou encore sur les partenariats public-privé (PPP), nous pouvons bénéficier du savoir-faire de Colas, indique Mikko Mäkelä, vice-président exécutif, activité Rail, chez Destia. Et Colas peut apprendre de notre fonctionnement : nous sommes habitués à travailler sur des voies uniques, courantes en Finlande, dans des fenêtres très courtes, avec de l’équipement polyvalent plus léger. » Autre grande force de Destia : la digitalisation. Amorcée il y a plus de quinze ans, la transition vers le tout-numérique a fait de Destia un pionnier dans le secteur. Pasi Nurminen, vice-président exécutif, business support et développement, de Destia, revient sur cette expertise : « Pour nous, la numérisation est une question de productivité et d’efficacité. Les données récoltées en temps réel sont un outil précieux, sur le terrain comme ailleurs. Cela fait partie de notre quotidien. » Au cours des années, cette approche digitale s’est déployée à tous les niveaux de l’organisation : les engins de Destia et de ses sous-traitants sont aujourd’hui tous équipés d’un système de guidage 3D très précis. Dans leur cabine, les conducteurs peuvent voir les modélisations 3D et perçoivent la précision du positionnement du godet au centimètre près. Chaque projet de construction dispose d’un cloud spécifique qui met l’ensemble des données tirées du BIM à la disposition de tous les acteurs impliqués : conducteurs d’engins, conducteurs de travaux, chefs d’atelier, géomètres, concepteurs, maîtrise d’œuvre, client… Ces plateformes rassemblent une large quantité de mesures de récolement, cartes, photos ou coordonnées GPS obtenues en temps réel, agrégées par les systèmes présents dans les engins, ou par des drones, outil devenu incontournable sur les chantiers finlandais. Résultat : les process et le suivi de chantier sont aujourd’hui entièrement digitalisés. « Les avantages sont nombreux : moins de pertes matérielles, plus de sécurité, moins d’humains autour des engins… Il n’y a plus d’intérêt à utiliser la méthode traditionnelle », reprend Pasi. Et à la fin d’un chantier, Destia est en mesure de remettre une modélisation précise et complète du projet à son client et aux autorités publiques. Reste, en fil rouge de l’intégration, l’harmonisation des cultures d’entreprise. Embarquer les collaborateurs, d’un côté comme de l’autre, est l’un des enjeux de l’intégration de Destia au groupe Colas. Les points communs entre les deux entreprises devraient favoriser ce sentiment d’appartenance à un seul et même groupe. « Les valeurs de Colas que sont le respect, le partage et l’audace correspondent bien à Destia et à cette période d’intégration durant laquelle, pour réussir, nous partageons nos connaissances et créons une relation de confiance, conclut Annu Karttunen, vice-présidente exécutive en charge des ressources humaines de Destia. Tout est réuni pour que cette union soit fructueuse !»
