Recruté, fidélisé, un collaborateur doit continuer de pouvoir se développer au sein de l'entreprise pour son plus grand bénéfice et celui de l'entreprise.
« L'ascenseur social » est une des clés de voûte de l'édifice Colas et, pour que cette promotion interne fonctionne correctement, la formation des collaborateurs promus est indispensable. Entre 2000 et 2011, 6 400 chefs de chantier, 2 700 conducteurs de travaux et près de 4 500 chefs d'équipe et hommes de base ont été ainsi accompagnés dans leur évolution, ce qui représente plus d'1 million d'heures de formation.
Pour favoriser l'intégration, la promotion et l'adaptation aux évolutions des métiers, le Groupe consacre 4% de sa masse salariale à la formation, ce qui représente plus de 1 million d'heures de formation chaque année. Outre les formations pilotées par le Groupe à travers le Campus Colas - qui a fêté ses 20 ans en 2010 - et l'Université Colas, les filiales développent une palette d'actions très larges : école des métiers du ferroviaire ouverte par Colas Rail en France, centre de formation au Maroc, formations en vue de l'obtention de la certification ISO aux Etats-Unis, aux risques de chantier dans l'Océan Indien, au respect des normes européennes en Roumanie, etc.
La mobilité présente trois avantages dans un groupe aussi vaste et divers que Colas : elle enrichit les carrières, elle permet l'adaptation aux fluctuations des marchés, elle dynamise l'échange des bonnes pratiques. Colas favorise donc la mobilité, grâce notamment à une cellule dédiée, à un intranet, à des « bourses des disponibilités » et par du détachement de personnels. Cette politique est particulièrement efficace pour préserver l'emploi tout en faisant face aux baisses d'activité de certaines zones géographiques ou régions.
L'enrichissement des compétences passe également par la transmission du savoir-faire. 924 Compagnons de la Route - ordre qui rassemble les meilleurs collaborateurs - jouent en la matière un rôle essentiel, tout comme les tuteurs auprès des nouveaux compagnons. Cette démarche s'intègre par ailleurs à la réflexion sur l'emploi des seniors.